公司裁员员工怎么应对_裁员潮来临创企该如何对待老员工?
2017-03-23 13:22:20  By: dwtedx

近期创业公司似乎不太平、从微软公司再掀“裁员潮”、计划在2017年6月前裁掉2850名员工以来、再到各大互联网公司轰轰烈烈的裁员消息、即便是很多30岁左右的投资人、也同样面临休假或者裁员的困境、人到中年、该如何寻找自己的出路、创业公司又如何对待老员工呢

2017裁员潮


一、从李嘉诚看公司如何对待老员工

华人首富李嘉诚、曾发家于塑胶产品、靠生产塑胶产品的长江工业总公司、在做大做强后、转向房地产等产业、成就了财富神话、然而、在塑料花日落西山时、李嘉诚却在寸土寸金的长江大厦保留了生产塑料花的车间、而且生产者都是些老人、效率低下、这不禁引起人们的费解

有人建议取消塑料花生产车间、李嘉诚却说:“那些员工在我的企业里干了那么多年、是他们创造了塑料花的黄金时代、也成就了我的事业、现在他们老了、除了熟悉塑料花的生产工艺别无所长、我若停止生产、将他们推出门去、他们的境遇将会如何?”


李嘉诚对跟随他多年的有功于长江实业的“旧臣老相”、始终怀有感恩之心、以德相报、让GPLP君也为之动容、不仅如此、李嘉诚在处理公司高管人员离职时、还给他们以低价购入长实系股票的机会、让下属分享公司的利益、使得公司拥有极强的凝聚力和向心力、原和黄董 事行政总裁马世民离职时、就用8.19港元/股的价格购入的160多万股长实股票、按照当日23.84港元/股的市价出手、可以净赚2500多万港元


都说“天下熙熙、皆为利来、天下攘攘、皆为利往”、然而在弥漫着铜臭味的时代、像李嘉诚这样的企业家却让我们感受到了人情味的存在、因此、看一个人和一个公司能否走长久、需要考察的一个方面就是他们如何对待老员工、或者早期员工、因此这属于感恩


二、阿里的榜样 早期员工加盟创业公司也有希望

阿里上市早就一批亿万富翁的神话一直是创业圈的经典、据了解、真实的情况是、在阿里巴巴、凡是工作年限和岗位评级达到一定程度下、公司才会给予数量不等的期权鼓励、由此可见、这属于阿里巴巴的期权属于典型的老员工的福利、算了一笔账:假如我们以一名阿里持股员工来计算、假设其持1万普通股、阿里上市时行权成本63美元、阿里1普通股=1ADS股、阿里IPO当 日股价为93.89美元收盘、如果假设该员工在阿里上市后马上行权、那么其在税前获得期权收益就高达308900美元、当然、这个计算仅限于当时股价所得 收益、现在阿里的股价可谓一路狂奔、着意味着阿里老员工的收益远不止这些


抛开股权激励、红包也是重头戏、据悉、阿里巴巴每年都会给员工发放特别红包、发放的原则是人人有份、主要根据员工在阿里贡献的年份多久而定、以鼓励员工持久在公司里长期发展、那跟随阿里一路打拼过来的老功臣们可是又收入一笔财富啊

既然公司都这么给力、作为老员工也不能倚老卖老、坐吃山空吧、不然也会面临被辞退的危机的、所以即使处于暮年、也得上演一番励志的故事、以回报老板、激励新人、阿里掀起了创业公司激励的狂潮、而对于其他创业公司来说、虽钱没有阿里那么多、但是你还有人情、对于老员工或者早期员工足够关爱、相信所有人都会投桃报李


三、论老员工是如何被嫌弃的?

喜新厌旧虽是人之本能、然而、如何在竞争的社会当中找到自己的定位、老员工也需要自己身上找原因、“我”是如何因跟不上时代而被单位所厌恶


1、因为熟悉而居功自傲 甚至懒惰

创业公司度过了早期创业的艰难、很多老员工便开始居功自傲、学不进新的公司、然而、市场竞争千变万化、诺基亚这样的企业都倒闭了、你创业公司的生存显然也是一个问题

然而、日常也的确有一些老员工不爱学习、同样缺乏危机意识、面对领导的要求、动不动以过去怎样来说话、甚至以我喜欢这样安定的生活为借口、管不能管、然而、过去已经属于过去、如今的你依旧需要努力奋进、为公司排忧解难才能够继续前进、否则只能面临被裁员的境地


而且从另一个角度来说、随着年龄的增长、老员工的优势越来越不明显、甚至一些刚毕业的大学生都可以替代、他们思维活跃、不仅对工资没有要求、而且更愿意接受新事物、因此、对比之下、只有真正做到无可替代、老员工才能最终成为职场的胜者


2、细节是关键

一件工作做完了简单、做对了容易、做好了才是真本事、无论你的性格、能力以及处事方式都会在细节里体现出来、老员工最容易忽视这些问题、环境熟悉了、工作顺手了、同事都处的随和了、就松懈了、凡事以结局为主、那么出了问题就只能自己担着了


3、不忘初心、方得始终

创业团队就像《西游记》西天取经的团队、在这个在唐僧带领下、由猪八戒、孙悟空还有沙和尚、白龙马参与的团队当中、每个人的角色、每个人的定位都各不相同、但是正是由于他们都有同一个目标、才能取得真经、得道成仙、而创业公司的元老们、不管公司有没有取得真经、是不是还记得一同创业的初心?这是最关键的话题


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