公司要发展是该招聪明人还是笨人_为什么现在的公司都不愿意招“聪明人”了?
2020-09-09 14:06:34  By: shinyuu

经常会有朋友问我这样的问题:“我们公司想要更好地发展,到底是招聪明的人好,还是笨人好一点。”其实这不能一概而论,要根据您的项目属性,岗位性质,公司阶段等各方面去定。

为什么现在的公司都不愿意招“聪明人”了


项目属性

如果您的项目是可复制性强,操作门槛低,投入又小的。这种项目,如果您招聪明的人,基本上学会之后,大部分都会单干,而且不出意外,过不了多久,单干的人就会成为您的对手,说不定发展得比您还好,所以这种项目就首选:笨人。

如果您的项目门槛高,投入大,难复制。这个时候,如果您想要快速发展,当然可以优先去招聪明人,因为他会让您的项目快速发展,特别是那些新启动的项目,能够快速见效,而且还会加大您对做项目的信心。

前期如果想要项目发展得快,聪明人,绝对是首选之一。但在这里有一个小技巧,您在用聪明人的时候,要学会合理的安排笨人,让聪明人带着他,主要有两个目的,一是给聪明人管理的权利;二是让他主动去学习,但前提是这个人一定要人品没有问题,而且最好是跟您比较久的,比较稳定的那种,不然到时候,偷鸡不成蚀把米。

就算有一天,聪明人离您远去,也不用怕,因为项目结果也测试出来了,框架也有了,正好也可以给笨人大展拳脚的功夫,笨人,不仅会用心做得更好,更会感觉到您对他的栽培。


岗位性质

如果您的岗位,需要考验很强的业务能力,又需要做快速增长,这个时候当然首选聪明人。其实聪明人,如果用好了,可能让您事半功倍,但您的薪酬激励,分成模式这个一定不能少,记住,一定要学会分钱。

如果可以,也可以让他成为公司的合伙人,只有这样,他才能留得更久,公司才会更快的发展。


公司阶段

公司初期,可能老板就是聪明人。这个时候大多需要的是笨人,因为做的只是执行层面问题,就算给您聪明人,您也留不住。当公司发展到一定阶段,如果您的高层都是比较聪明的,而且此时您需要的只是执行层面的人,我个人建议首选:笨人。

这些人,虽然不像聪明人成长得那么快,但至少可以去慢慢培养,相信总有一天,他也可以成为公司的中坚力量。


不信,您看看您公司的管理层,有没有哪些是特别聪明而且一直留到现在的。其实这种人并不多,大多数都是从笨人,慢慢成长,有时候这些逐步成长起来的人,才是您公司的财富。

当然这些只是个人观点。毕竟每一个公司都有每一个公司的属性,具体要看您的业务,发展以及格局。并不是说聪明人一定会比笨人差,也不能说笨人比聪明人更好,公司在发展过程中,一直是在不断成长的过程。有时:适合自己的,才是最好的。


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